【榜样力量】长沙集美天辰项目:防控疫情守初心,奋战一线践使命

      一边是面对疫情的突然反复,一边是疫情影响下复杂的市场环境和严峻的生产任务。在湖南区域项目总经理郑文平的统一带领下,在区域工程管理王涛的统筹协调下,长沙集美天辰项目全体人员发扬勇于服务不敷衍、勇于担当不推诿的精神,奋战一线践行使命,保障了项目的正常运营。

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疫情反复 保障施管人员安全

       自7月28日至8月25日,湖南省共报告本土确诊病例110例, 全省成为中高风险区域。

      突如其来的疫情给项目施工现场带来了新的挑战,按照当地政府及业主的要求,施工现场需实行封闭式管理。项目成立以项目负责人欧德金、现场管理苏小华,安全管理罗正均、张阳等组成的疫情防控小组积极应对。

      “最担心的还是工人的防护意识不够。”王涛说,为此,他每天督促带班工长对生活区工人进行班前健康教育,并要求对施工现场所有人员进行2次体温检测,发放防护口罩,对宿舍、厕所、垃圾桶等区域喷洒2次消毒液。

      为了防止可能出现的漏洞,罗正均和张阳每天到各场区询问门卫是否严格执行封闭管理,人员进出是否进行体温检测和登记,要求他们做到“看好门、管好人”。夏季天气炎热,带在脸上的口罩不一会儿就全湿了,一天需要更换好几个口罩。“我可能是项目上更换口罩最勤的。” 罗正均说。

      疫情之下,为保障项目竣工交房节点正常推行,欧德金还自费为现场施管理人员共计208人每周一次集中做核酸检测,确保施工现场工人和管理人员无一人感染,做好了控制传染源,切断传播途径,保障了现场施工进度正常进行。


项目组织防控疫情会议


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以客户为中心 以项目为基础

      为使项目正常生产,在因封闭式管理导致施工现场班组工人缺乏情况下,苏小华组织管理人员自发当起了“工人”,在38摄氏度闷热的夜晚,甩着豆大的汗水下搬运材料和钢管扣件,确保了第二天施工现场的材料供应到位。


      “我们的目标只有一个,那就是解决施工现场生产的一切问题,全力以赴冲刺交房节点。” 苏小华说。

       前段时间,项目接到客户指令,13#、15#、16#楼要在2个月时间内移交。在生产任务严峻的情况下,施工主管耿龙隆自愿“挑大梁”,同时进行三栋楼的室内施工作业面,用工期节点倒推每日工作计划,做好每日施工现场人、材、机的协调安排,如期提前将13#、15#、16#移交给客户精装修单位,并得到客户方对这三栋楼施工作业面质量和工期认可,使得现场甲方进度有了重点突破。

       每日步数30000起,每日爬楼90层,这是那段时间耿龙隆的日常写照。

       “行而不缀,金石可镂”在面对困难的时候,坚定信心,只要有强有力的执行力,保持不抛弃,不放弃的积极向上做事精神的团队,工作就一定可以有所突破。耿隆龙说。


现场图


      集美天辰项目竣工验收在即,项目管理团队面对紧密的工期计划,将积极整合施工现场资源,“一切为了交房,交房就是一切”口号激励着项目管理团队的每一个人。