【对话】郎绍玮:将工期作为项目生产第一要素|抓进度顺现场系列报道(二)


      “信心比黄金还珍贵”!有信心,就有希望,有希望就有干劲。
 
       今年以来,受内外部环境影响,建筑行业面临的发展阻力持续加大,对于建筑企业的一线执行项目团队来说,焦虑和压力更是时时刻刻的。挑战越是严峻的时候,信心和信念的力量越是显得重要,这是一种凝聚人心的无形的催化剂。郎绍玮说,作为项目副经理,他必须反反复复给自己和团队打气,先坚定信心,再贯彻执行。

      所以,在佳兆业樾伴山项目团队,每个人都好像变成了皮划艇,有活力、有憧憬,喜欢碰撞中激发灵感与火花,同时也并肩作战,铆足全力不断朝着目标的方向一步步向前。

      近日,笔者对话郎绍玮,了解了佳兆业樾伴山项目团队的故事。



01
”干什么事 就干好什么事”

      Q: 郎总你好,上半年,无论在进度还是品质方面,项目部都取得了不俗的成绩,请问你是如何带领团队全力协调保障生产的呢?


      L: 其实,我们团队自上而下传递一个讯息,在每个阶段,干什么事就干好什么事,在什么岗位就履行好岗位的职责。

      比如,为保障业主顺利开盘,完成预售节点,我们事前开始筹备各项资源组织、编制每日施工各单位工程计划和节点完成时间;事中每日对各项工作完成情况进行梳理,及时纠偏,保障按期供货,对于业主的每一个节点要求项目部均按时完成;事后总结经验、梳理实施过程中出现的各项问题和应对措施,对后续各单位工程的节点保障又提供了事前部署策划的坚实依据。


中科建设承建的佳兆业樾伴山项目


      同时,我们还以“进度、质量、安全、成本”四个维度,设置了一系列公平、公开、公正奖惩机制。上到施工安排不合理导致工期滞后、下到没系安全帽带均有相应的奖惩金额。由全体同仁互相监督,项目部办公室主任严格打表记账,每月公示,从奖金池中一一扣除。


02
“心无旁骛 方得始终”

      Q: 在这个过程中,“以项目为基础”经营理念是如何正向引导大家的思想和行动?

      L: 我认为可以用八个字来形容,就是“心无旁骛,方得始终”。对项目一线团队来说,“以项目为基础”更加直观清晰地表达了我们的重心究竟应该放在哪里,最大的改变就是将工期作为第一要素,这在一定程度上改变了以往的固化思维。

      但是,在新的思路下,每个人更能发挥了主观能动性,积极有效的推动着工作的开展。当然,我们也始终保持着不搞一言堂的处事风格,遇事不惧,讨论制定合理高效的方案去一一攻克。


03
“我们都在彼此成就”

      Q: 在抢抓生产阶段,有没有哪一刻令你非常感动和欣慰呢?

      L: 说实话,我非常感恩我的团队,我们都是在彼此成就着,我给他们信心,他们反馈给我安心。

      像白强坤、李林为代表的现场施管人员,在生产任务非常严峻的时候,主动承担责任,迎难而上,勇于担当、勇于奉献。对于各预售节点,全力以赴,不推诿,主动解决问题,合理铺排施工,顺利保障了预售节点的完成;对于飞检,安全主管陈晓更是事必躬亲,充分发扬了钉子精神,不达目的不罢休,熬更守夜的完成了缺陷和风险项整改。


施管人员在工作中

      而以於挽澜为代表的的管理人员,更是勇于接受公司各项改革、职能合并,敢打敢拼、以身作则,为现场一线同仁起了榜样作用。对于施工计划的铺排,精细化到每天的各个时段,及时纠偏,顺利的保障了各个重要节点的完成;对于资源组织,精打细算,在有限的条件合理利用项目部现有资源保障了生产。

      如今,璧山佳兆业樾伴山项目施工现场热火朝天。而郎绍玮和他的团队,日复一日,在看似重复的工作中,迎接新挑战,向着更高的目标奋进……