新疆集美天辰项目:用速度和结果说话|抓进度顺现场系列报道(一)


      高耸的塔吊伸展着有力的臂膀,机械声隆隆作响,工程车辆来回穿梭作业,工人忙碌地施工,走进新疆集美天辰项目建设现场,映入眼帘的是一派热火朝天的繁忙建设场景。

      今年以来,在复杂的市场环境和严峻的生产任务面前,项目团队上下群策群力,狠抓工期提速,坚决践行集团“以项目为基础”主旋律。半年会上,凭借113%产值目标完成率,项目成功获得集团产值专项激励奖。

      荣誉的背后,离不开的是团队的力量。



新疆集美天辰现场图


01

      大美新疆、壮丽辽阔。然而对总承包单位来说,保障人、材、机资源及时、稳定供应,是影响施工进度的关键因素,不允许断供导致停工待料,也不能有较大的库存积压。

      为使项目正常生产,项目总经理樊文忠立了一个规矩:无论遇到了多大的挑战,对材料供应商做到保持沟通,不欺瞒,以真心换真心;对劳务班组做到先服务再提要求,全力保障班组工人施工需求。

      在抢抓生产期间,樊文忠要求各管理人员至少提前3天提计划,每天打电话跟供应商确认送货时间,哪个时间段运输什么材料,供应到哪个作业面,都有准确的安排。“另外,需要加班和增加工人人数的时候,我们也一定会事先与班组进行约谈,做到对现场生产不产生影响。”

      在此模式下,项目生产得到了劳务班组极大地支持,面对材料上涨、部分工人情绪不稳等情况,劳务班组始终与项目保持一条心,每天实时向项目团队汇报特殊情况,与项目部一起商讨施工组织,并通过主动与工人谈心,积极安抚工人情绪,确保项目正常推进。

      “因为我们的目标只有一个,那就是解决影响生产的一切后顾之忧,全力以赴保障工期提速;我们的原则也只有一个,就是与供应商相互尊重、共创共赢。”

项目总经理樊文忠(左)


02

       而对于客户的需求,项目团队更不会有一丝懈怠。


      19#楼主体结构刚施工到3层时,项目接到甲方指令,要在6.30完成一批次实景示范区及二批次预售节点。这意味着要完成19#楼1-5层全部内外墙施工作业。施工主管尚勇便临危受命,全面承担起项目生产管理任务。


       “在同项目总经理汇报商讨后,我们决定坚持结果为导向,根据工程施工过程,向前拟定出每一个阶段的完工时间,并针对过程中的生产实况进行推演,对推演中遇到的难点和重点制定应对措施和解决方案,编制了一套竣备实施生产策划方案及实施计划。” 

尚勇

      于是,尚勇每天制定周密的计划表,详细到哪个班组在什么时候,要做到哪个工作面等内容,并按时发到项目部微信群中,通知管理人员和班组,依照计划执行。同时,要求项目管理人员必须每天检查工作实施情况,通过微信汇报完成情况,反映执行任务过程中遇到的一些问题,从而使沟通快捷,畅通无阻。在他的积极协调下,外墙班组采用24小时作业,最终在甲方要求的工期内完成了节点。

      施工主管于德,主动提出管理难度最大的车库,在完成自身工作的前提下,积极帮助其他管理人员,哪儿需要就去哪儿, 成为项目部一个“万能砖”角色。从项目开工至今,于德每天早出晚归,以饱满的激情迎接每一天,无论在工作还是活动中,树立了最积极乐观的执行者榜样。

于德

      “在每一个项目生产过程中,总会遇到各种挑战和困难,但是在我看来,这些都不可怕,可怕的没有一个强执行力、积极向上的团队,一个不会解决问题的团队。”这是项目总经理樊文忠的底气。

      所以,自年初集团确定“以客户为中心、以供应商为伴、以项目为基础”的经营理念起,新疆集美天辰项目团队以此为最高宗旨,不讲条件、不怀疑,用速度和结果证明了一切。

      对接下来每一个目标,每一个节点,他们依然信心满满。