安全重于泰山(下篇):中科建筑施工安全人的“二十四小时”

      编者按:“安全重于泰山”,这是在每个建筑项目施工现场都能看见的标语。建筑行业因为高空作业、流动性强、高危险、事故多发等特点,被列为高危行业之一。因此,安全管理对建筑企业就显得尤为重要。如何把安全质量真正落在实处?如何保障施工现场人和物的安全?中科中央厨房推出特稿《安全重于泰山》,分为上下篇,解读中科的安全之道。

      防风险、除隐患、遏事故,关于建筑施工“安全”的话题一直社会关注焦点。我们重视安全生产,我们坚持安全监督。在中科遍布全国20余座城市的60余个项目上,安全生产如何得到有效保障?我们带你,看看中科安全人的“二十四小时”。
7:00

      早上7点,闹钟响起,璧山佳兆业樾伴山项目安全主管陈晓准时醒来。洗漱完毕后,他来到项目工地开始“早检”:绕工地一周仔细巡视,不放过每个角落。一圈下来,他认真记录发现的每项安全隐患,准备在每日站班会上传达,不知不觉时针已指向8点,他才赶去吃早餐。

      自2018年3月进入中科以来,陈晓每日如此,坚持不辍。今年4月,陈晓调至璧山佳兆业樾伴山项目,超过22万平米的施工作业现场,高峰时段数百人的作业队伍,十几处作业面,十数台特种设备,凡此种种,陈晓对项目各维度数据熟稔于心。作为安全主管,他必须时刻紧盯各种危险作业,在各个作业面不断转圈,一个显著的结果就是每天的微信运动步数总能高居前列。

陈晓(左一)


9:00

      上午9点钟,涪陵涞滩河多日的降雨终于停歇,天气放晴,站在海怡天·涞滩河项目的一座塔吊前,安全主管雷飞对着雨后湛蓝的天空长舒一口气。这是海怡天·涞滩河项目13号楼封顶的日子。在他的正前方,塔吊主臂正在缓缓吊起砼管。雷飞拿出手机,打开智慧工地系统,屏幕上立即显示出吊塔运行的各项参数。

      雷飞表示,智慧工地系统的运用,通过智能视频分析技术等科技手段为工地施工安全管理提供新方法。通过安装在建筑施工作业现场的各类监控装置,构建智能监控和防范体系,有效弥补传统方法和技术在监管中的缺陷,实现对人员打卡入场、安装机械监测设备、材料、环境的全方位实时监控,变被动“监督”为主动“监控”;真正做到事前预警,事中常态检测,事后规范管理,将工地安全生产做到信息化管理。


雷飞(右三)


12:00


      中午12点,周明庆从唐山中海新西里项目工地返回住所,脑海中一直在闪回刚刚与工人争吵的画面。作为项目安全主管,周明庆深知安全生产工作对于项目和企业的要意,特别强调“敢抓、敢管”的原则,对违章行为决不姑息迁就,对发现的安全隐患及时整改,严格执行规章制度。

      唐山中海新西里项目是集团与中海首个合作项目,按照客户需求保障生产是重中之重,期间,安全工作更不能松懈。周明庆主动服从安排,奔赴唐山管理安全工作。上午,在巡查时发现一名工人在二米左右高的脚手架上浇筑二次结构混凝土,既没有搭设脚手板也没有系挂安全带,直接把脚踩在钢管上,周明庆要求立即停止作业。工人极不情愿,认为周明庆多此一举,麻烦又浪费时间。

      “我给他讲,虽然高度不高,但是没有任何防护措施,万一脚打滑后果是很严重。”工人在周明庆耐心解释和不容置疑的态度下,认识到了错误,重新搭设好脚手架和系挂好安全带后才继续浇筑,周明庆也一直守着他们完成才离开。

      “很多人都知道安全工作怎么做,但是知道是没有用的,关键是要把它做到,做到还不够,还要持续地毫无条件地做到,才是真正地执行到位。”



周明庆

14:00

      下午14点,建设集团工程技术部谢炜忙碌的身影出现在兰州中海寰宇天下项目现场,为了迎接甲方飞检,集团安排谢炜到项目蹲点指导。

      兰州中海寰宇天下项目管理团队的很多人员未经历过飞检,为了高质量达到甲方要求,谢炜到项目后首先对现场进行了巡查,了解项目整体情况,组织项目管理人员对三方检查体系进行学习,就现场需要整改部位与项目负责人进行了沟通,现场脚手架、临边防护、洞口防护、大型设备、施工用电、场区布置、材料堆码等重点部位的整改进行定时、定人的安排。

      此外,谢炜还肩负着另一个职责,设备安全管理。他经常组织特种设备相关专业知识方面的培训学习,协调相关部门完成与设备租赁公司签订战略合作协议。此外,对所有新开项目引进新的设备租赁公司做到全覆盖考察,持续跟踪设备的运行情况,对设备进场严格把关,并保证每个季度对在建项目的所有设备做到全覆盖检查

谢炜(左)


19:00


      晚上7点,陈勇回到办公室。一天时间,他巡查了2个项目,此刻,他正坐在电脑前飞快的码字,做安全教育培训方案。

      陈勇是集团工程技术部安全管理负责人,经过一段时间的项目巡查,结合各项目存在的共性与异性问题,陈勇决定利用线上线下,组织项目管理人员学习安全管理知识、事故控制措施等专项培训;同时,在项目巡检期间,组织项目在业余时间学习公司制度,文明施工标准,国内外安全管理先进经验,事故分析等,通过培训,让项目的管理人员能把学到的知识运用到项目安全管理中去。

      “做一个项目,树一座丰碑”。对于安全文明施工,陈勇有自己的想法,加强队伍建设,树立管生产必须管安全,形成全员参与安全管理的制度;培养项目团队的综合管理水平及执行力;加大安全文明施工投入,形成产业链,周转安全设施的使用次数;同时加强安全管理人员后备培养,以老带新。
陈勇


23:00

      晚上23点,整个城市已经逐渐睡去,而对于高继光来说,工作才刚刚开始。他是渝北交通管理业务技术用房项目的一名安全主管。为了抓生产,多数大件运输工作都在夜间开始,清晨结束。

      高继光已经记不清这是第几次督运大件运输了,但他记得这条道路上的每处急弯、每个长下坡、每个收窄处。夜间大件运输的旁站与跟车十分辛苦,单是昼夜颠倒就足以使人身心俱疲,而要在这种情况下聚精会神,发现行车过程中可能出现的各项隐患,那就更是难上加难。就是在这种环境下,高继光保障了大件运输工作的安全,为厂房如期吊装提供了强有力的物资保障。

      “秉以科学、严谨、实事求是的态度认真对待,履行好各项职责,不做无用功,不花冤枉钱,做到措施到位、合理、安全。”高继光说。

高继光(左)


尾记


      像陈勇、谢炜、陈晓、雷飞、周明庆、高继光这样的安全管理人员在中科各项目中还有很多很多,他们每天忙碌在项目的各个角落,像“家庭医生”一样为项目做体检。


      而在他们的背后,是中科集团一整套不断完备的安全生产制度。从集团、区域到项目设立一套完整的安全管理保障与考核体系,以责任实行分级管控,专人专职专责专岗,确保安全工作落到实处。


      红线不可逾越、底线不可突破,中科集团将会继续秉承匠心精神,为城市打造精品建筑。