坚定信心 鼓足干劲 | 中科建设召开2021年中工作会


      坚定信心做客户落项目,鼓足干劲顺现场抓进度。7月16至17日,中科建设2021年中工作会在集团多功能会议室召开。会议深入总结上半年工作得失,进一步统一思想、查找差距、理清思路,系统部署下半年工作任务;同时,发布三年战略行动计划。会议取得圆满成功。

      中科控股常务副总裁、中科建设董事长陈伟出席;控股公司部分经营层、部门负责人列席;建设集团经营班子,职能部门负责人,项目班子成员、后备人才,共计150余人,通过现场和视频方式参加会议。


△大会现场


01
为“三年行动计划”开好局、
奋力完成全年目标任务
 
      会上,中科建设总裁杨杰文作了《坚定信心做客户落项目,鼓足干劲顺现场抓进度——为“三年行动计划”开好局、奋力完成全年目标任务》2021年中工作报告。
 
      报告显示,上半年建设集团利润、产值、人均产值、经营拓展、资金运营等指标完成情况积极向好,较2019年及2020年同期增幅明显。尤其在经营拓展方面,同比增长率199%,实现时间过半、任务过半。
 
      此外,上半年,建设集团内功打造也取得较大突破。具体为:战略层面形成了“三年战略行动计划”;改革工作通过对标学习,在制度管控、集团运营等方面取得阶段性成果;同时,在“以客户为中心、以供应商为伴、以项目为基础”经营理念的引领下,实现客户及区域持续深耕,供应商结构不断优化,劳务平台基本搭建,项目运营模式优化改革;并积极稳步推进创新创造、企业信息数字化、人才梯队搭建等。


△杨杰文总裁作大会报告


      “道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期”。
 
       杨杰文总裁强调,面对严峻复杂的内外部环境,下半年建设集团一定要咬定目标不放松,围绕制度建设、市场开拓、调稳结合、引培结合、强抓运营、人才建设、创新赋能等方面,在落实对标学习成果的基础上,认真践行“四个要以”,坚持“以客户为中心、以供应商为伴、以项目为基础”的经营理念,以“1234”工作思路为总体指引,以“做客户落项目、顺现场抓进度”为重点,以工期KPI考核为核心激励手段,全面落实“五个一”工作要求,交好“五本账”,确保全年经济目标、提质增效目标、核心管理目标任务实现。
 
02
经营拓展逆势而上
提质增效推广良好 
企业价值观深入人心
 
      上半年,建设集团围绕“以客户为中心”的指导思想,经过全体员工的共同努力,经营拓展逆势而上,中标合同额同比为历年之最。根据会议安排,中科建设常务副总裁欧阳立科围绕上半年工作完成情况、存在的主要问题、下半年投标计划、下半年工作计划四个方面对经营拓展工作做整体汇报。
 
△常务副总裁欧阳立科作经营拓展年中报告


      中科建设副总裁石本竹对提质增效工作进行总结汇报。报告显示,上半年建设集团提质增效整体推广良好,其中新增实施细则11项,制度化/标准化27项,推广新技术9项。下半年将持续在品质管理、提质增效、创新创造方面下功夫,同时重点推进改革工作,稳步提升建设集团核心竞争力。


△副总裁石本竹作提质增效年中总结报告


      在三年战略规划以及“以客户为中心、以供应商为伴、以项目为基础”经营理念引领下,为持续改变观念、统一思想、落实践行、提升绩效,建设集团经过精心组织,启动“学习、践行企业核心价值观”专项活动,监事长李兵向大会报告上半年活动的组织情况和各单位学习贯彻落实情况。
 
      “上半年,通过系列活动地开展,建设集团上下转变思想观念,践行企业核心价值观,涌现出了一批优秀团队和个人,充分发挥了榜样的力量。同时,也呈现出了一些遗憾,比如小部分人在消极对抗,敷衍应付,自身思想未得到升华,仍然缺乏不畏险阻、勇于担当的敬业精神,最终直接影响个人与组织绩效。”李兵总以案为鉴,以案促改,给大家带来了一场精神洗礼,并对下半年活动开展做具体安排。


△监事长李兵作价值观活动年中总结报告


03
交流分享,总结得失
表彰先进、鼓舞士气
 
      根据会议安排,大会上,湖南片区项目总经理郑文平、毕节天辰项目副经理聂鹏、临空智能科技园项目经理陈龙、经营拓展部副总监李政、材设管理部总监李攸分别作了交流发言,分享经验,总结得失。
 
      为树立典型,鼓舞士气,会议宣读了《2021年上半年专项激励通报》,对上半年在经营、产值、回款、重大节点方面作出突出贡献和业绩突出的单位进行了表彰奖励,体现了中科共创共赢共享的理念。董事长陈伟为受到表彰的单位颁发现金奖励,希望各项目再接再厉,全力完成2021年目标、勇创佳绩。


△表彰环节


04
坚定信心,苦干实干保生存
提高站位,齐心尽力快转型
 
      大会最后,中科建设董事长陈伟作重要讲话。
 
      陈伟董事长讲到,上半年,在全体员工的共同努力下,建设集团取得一系列可喜成绩,经营理念渐入人心,经营拓展高歌猛进,经营指标大幅提升,运营思路更加清晰,为高质量发展蓄势赋能。
 
      在深入、客观分析当下面临的形式与任务后,陈伟董事长要求,下半年,建设集团要完整准确理解目标任务、把握重点;要加强宣贯沟通,统一目标,齐心尽力抓落实;要持续检查改善,严格考核兑现奖惩。


△参会人员认真聆听会议精神


      同时,要提高站位,坚持:1.战略自信:坚定“三年行动计划”目标不动摇;2.模式自信:坚持建筑主业为核心产业不动摇;3.文化自信:倡导朴实、勤奋、宽容、节俭;4.能力自信:财务基础、量力而行。要落实好三个“避免”:保持定力,避免多变丧失自我;坚持自信,避免盲目拿来主义而无所适:维持稳定,避免大起大落,放大风险。


△陈伟董事长作重要讲话


       陈伟董事长表示,中科成立发展至今,历经重重挑战,依然充满生机活力,得到社会各界的认可与支持,充分证明了我们选择的战略、模式、路径是正确的,证明我们的团队是有战胜一切困难的勇气与能力的!在未来,只要我们保持战略定力、不折腾,齐心协力、不内耗,落实好集团的每一项安排、不打折,就一定会在正确的道路上越走越远,一定会快速完成战略任务!陈伟董事长的重要讲话引起会议热烈反响。
 
      此外,16日,三年改革计划发布后,运营、工程、成本、材设、劳务、人力部门负责人分别宣贯了各版块改革及对标成果;在半年会后,宣贯小组也将持续深入一线宣贯,真正实现办法、机制,至上而下得到贯彻和执行。