中科建设召开一季度运营分析会



      4月17日,中科建设召开2021年一季度运营分析会。会议围绕“以客户为中心、以供应商为伴、以项目为基础”的发展路径,对照集团年度工作目标,全面总结一季度运营情况,分析当前形势和任务,安排布署二季度工作,确保全年各项目标任务精确分解、落实,以优异成绩庆祝建党100周年。中科控股董事局主席黄一峰,中科控股常务副总裁、中科建设董事长陈伟出席会议并讲话。


△会议现场


— 01 —
总结部署,明确阶段性工作指向


      中科建设总裁杨杰文做了一季度运营分析报告。报告指出,建设集团一季度经营拓展、产值完成率、回款、提质增效创效、人均产值等指标完成情况总体呈良好态势。尤其在经营拓展方面,再次与中海、蓝光、联东达成合作,二次经营喜结硕果,为全年经营拓展开了好头。


      报告显示,一季度建设集团重点工作取得了较大突破。具体为:启动三年100亿实施路径工作,完成董事会成员改选、修订议事规则,搭建以客户为中心的市场营销体系、以供应商为伴的服务体系,以收定支的资金运营体系。同时,在战采、直采、限采继续深化,提质增效、创新创造工作持续开展,人才培养及引进,信息化工作推进有力。


       “但是,从一季度的生产运营看,以下方面还仍需努力。”杨杰文总裁强调,一是以客户为中心的营销策略尚未完全打开;二是部分项目工作推进要进一步加快,人员优化及配置也需要尽快到位。

       结合一季度的得失经验,集团二季度的关键词定义为“走出去”,走向客户做好服务、走向项目做好帮扶。同时以实现二季度指标计划为统揽,杨杰文总裁下达了二季度经营指标计划,并对改革、经营、生产、去中间化、人力资源、信息化建设、风险防控等重点工作做逐一部署。


△杨杰文总裁作大会报告


— 02 —
紧跟发展路径,狠抓工作落实


      在高质量发展的征程中,以什么来确定组织的发展方向?以什么作为工作成绩的标尺?经深入研判,集团明确提出了“以客户为中心、以供应商为伴、以项目为基础”的发展路径,并要求全员落实到具体工作之中。会上,相关职能部门负责人以此为指引,分别汇报了经营拓展、工程技术、成本管理、材设管理、劳务管理工作安排。金科集美天辰、岳阳集美东方、贵阳金科龙里、万盛土石方项目负责人围绕品质、工期实体指标对项目现状做了深入剖析。集团领导针对性地作了点评,并提出要求。


      汇报内容客观、详实的展现了各职能部门及项目部一季度工作开展及指标完成情况,对于工作中的不足做出了专项分析,并制定保障措施,就全年目标和指标及重点工作作了详细阐述,为冲刺二季度挑战指标全面收盘筑牢信心。



— 03 —
统一思想,主动加压


      会议最后,陈伟董事长作重要指示。在客观分析了一季度整体不足后,陈伟总强调,建设集团上下务必紧紧围绕集团发展路径及“学习、践行企业核心价值观专项活动”要求,把各项生产经营工作做实做透。

      陈伟董事长提出以下要求,即1坚决践行两个理念——“以客户为中心”,“以供应商为伴”,不讲条件;2坚决推行直采、集采,坚决落实限采,不讲困难;3坚决推行“以项目为基础”的运营理念,突出工期、品质两个项目核心实体指标,不讲客观;4坚决落实“五个一”、“四个要以”工作要求,不讲形式;5坚决执行“自收自支”、“集中支付”资金管理制度,不提要求;6坚决推行信息化、数字化建设,不讲消极;7坚决运用对标成果,不打折扣。

      陈伟董事长强调,建设集团全体干部员工要坚定二季度指标不动摇,加强协同,主动加压,迎难而上,拿出真干、实干的作风,在接下来的工作中劲往一处使,心往一处想,在半年及年终交出满意的答卷。


△陈伟董事长作指示


        会议以现场与视频相结合的形式召开,控股公司部分领导班子、职能部门负责人,建设集团班子成员、各职能部门负责人、后备人才、项目经理参会。